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10月20日，江铃集团召开2023年三季度经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话，江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持。集团班子成员谈政、萧虎、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、丁文敏、单丰武、李小军、章健，集团管理副专员王勇、黄平辉以及各子公司负责人和集团本部部门负责人等参加。

邱天高强调，10月10日—13日，习近平总书记时隔四年再次亲临江西考察，对江西发展提出了“在加快革命老区高质量发展上走在前、在推动中部地区崛起上勇争先、在推进长江经济带发展上善作为”的目标要求。我们要把习近平总书记考察江西重要讲话精神，作为当前最重要的政治任务和今后必须长期坚持的总方针总遵循。要与主题教育相结合，用企业高质量发展成效来检验主题教育成果，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，从事关企业转型发展的大事要事急事、堵点淤点难点中梳理确定调研课题，有效破解难题，推动调研成果转化为发展成果。

01要在思想上“绷紧弦”

今年是江铃的“产品大年”，要层层传导压力，以等不起、慢不得、坐不住的劲头，快速响应市场需求，想方设法争取订单；要直面问题，当前江铃代理商正处于新老交替的转型期，要深刻认识到营销体系存在的尖锐问题，以问题为导向，找准症结短板；要迎难而上，面对迅速变化的市场形势和营销环境，要有“兵来将挡，水来土掩”的心态，不为失败找理由，只为成功找方法，打造一支作风优良、能打胜仗的销售铁军。

02要在方向上“瞄准靶”

要顺势而为，新能源汽车是我国从汽车大国到汽车强国的必由之路。当前，我国新能源汽车市场渗透率达33%，我们要坚定不移发展新能源汽车，采取一切可以采取的手段，想尽一切可以想到的办法，谋破局、塑新局，打造集团自信自立的有力抓手；要抢抓机遇，今年我国汽车出口预计将跨过400万辆大关并成为全球汽车出口第一大国，要加大自主品牌的出口占比，提高市场份额，同时结合福特全球渠道全面开放的契机，借势借力、整合资源、加强沟通、提高效率，有效推动出口业务迈上新台阶。

03要在责任上“落到点”

造车流程“牵一发而动全身”，各个供应链环环相扣，一个供应商的改变、一套流程的改变、一项标准的改变，就会影响到成本、效率、销量，对我们的产品口碑和企业形象造成重大影响。不谋全局者不足以谋一域，各零部件子公司要有全局意识、规矩意识，牢牢守住质量生命线，在成本控制方面下硬功夫，合力打造有竞争力的产品。

04要在行动上“拉满弓”

一分部署，九分落实。距离年底只有73天，面对既定目标，必须不折不扣、不讲条件地贯彻执行，这是我们不能再变的底线，是跑赢大势的现实需求，是为企业高质量发展打下的坚实基础。各单位负责人和各部门长作为第一责任人，要真正团结起来，真正管理到位，再深入一步、再细致一步，把目标抓落实，共同为2023年划一个圆满的句号，为2024年打下坚实的基础。

“在剩下两个多月的时间里，请大家拿出真抓实干的劲头，攻坚克难的勇气，全力冲刺，努力完成年度目标。”万建荣围绕四季度目标冲刺、以及各项经营工作提出三点要求：

● 一是坚持目标导向，做好最后阶段的冲刺。四季度的任务非常艰巨，我们必须锚定目标，千方百计弥补差距，想方设法寻找增量。在商用车方面，必须充分发挥新品优势，快速提升产品市场营销能力，努力抢占市场；在新能源汽车方面，江铃集团新能源公司要尽快激活销售渠道，围绕年度目标尽全力落实，不到最后一刻决不放弃；在出口方面，JMC品牌出口离年初目标还有较大差距，江铃股份必须要足够重视，与进出口公司一起商讨应对策略；在零部件版块，要大力开拓外部市场，达成既定的经营目标，同时要做好四季度冲刺目标的保供保交付工作，为主机厂赋能。

● 二是坚持问题导向，增强抵御风险的能力。只有做好精益管理，大力提升经营质量，增强抵御风险的能力，才能确保生存，才能抓住机遇实现更好的发展。各公司要用好运营过程绩效指标这个“体检表”，确保企业持续健康发展。集团重点工作项目完成存在问题的，各公司要认真做好分析，进度慢的要抓紧时间，有困难的要尽快研究解决方案。

●  三是保持战略定力，做好科学系统的谋划。明年的经营计划怎么定，重点工作是什么，现在就要开始做调研、做讨论。年初党员代表大会已经确定了战略目标，我们要对战略目标进行分解落地，各公司要认真审视实际情况，做好明年经营计划。

江铃集团党委常委、董事、副总经理衷俊华报告集团前三季度经营工作和四季度工作安排，江铃集团党委常委、纪委书记萧虎通报集团2023年重点项目前三季度推进情况，江铃集团副总经理李小军汇报集团科技管理工作情况。江铃股份、江西五十铃汽车公司等6家单位作专题汇报。与会人员集体观看了廉政教育片。