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1月13日，集团公司在观湖台召开2017年经济工作会。

江铃集团董事长邱天高出席会议并讲话，他深入分析了当前形势，并对2017年工作提出了具体要求：

奋战2017，需要一个跳起来够得着的目标。“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。实现“20115战略”，我们必须坚持目标导向，抓牢机遇，自我加压。只有朝着一个有号召力、一个跳起来够得着的目标前进，大家才能全力以赴。

奋战2017，需要各板块使出“洪荒之力”。整车板块，股份公司要重点关注驭胜营销状态，打好攻坚战；控股公司上半年的销量是全年目标的基础和保障，必须保持增速，确保完成目标。零部件板块要主动跟上主机厂的步伐，保证质量和供应，加快技术水平提升。改装车板块要利用灵活的体制机制，创新发展思路，领跑集团增长，在细分市场，成为“小巨人”。

奋战2017，需要不拘一格用人才。针对近期的高管分工调整，邱天高表示，陈远清总经理纵横汽车行业几十年，深谙企业运营，管理经验丰富，将在产品、市场、资源等各方面，给予各子公司更有针对性的帮助。他鼓励各子公司基于自身发展需要，灵活用人机制，积极寻求有利于企业发展的人才。

就如何落实2017年目标，有序推进重点项目，江铃集团党委书记蒋林生提出六点要求：第一、盯紧过程节点；第二、抓牢重点，不达目标不放手，不松劲；第三、 目标分解必须责任到人；第四、要未雨绸缪，做好各项资源的准备工作；第五、 实现任务目标，关键在落实，必须树立要实干不要虚招，要实效不要空谈的思想，将落实成为意识一以贯之；第六、深化集团企业间的战略协同、合作，发挥江铃整体产业链的竞争优势。

江铃集团总经理陈远清用40分钟对集团2016年经济工作及2017年工作部署进行了详细地报告。作为集团总经理首次亮相，陈远清表示：超50万辆，800亿的目标，使命必达！

他要求：办法总比困难多，只要思想不滑坡。外界情况在不断变化，各单位必须每天、每周、每月地跟进进度，及时发现问题，解决问题，一天也不能掉链子！

会上，集团公司纪委书记萧虎通报集团重点项目督查情况。股份公司、控股公司等7家子公司汇报了去年的经营工作及今年的任务目标、经营举措，还组织观看了廉政教育片。

　　责编／王璇