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8月10日，江铃集团召开数字化转型二季度工作会议。江铃集团党委书记、董事长邱天高，江铃集团党委副书记、总经理万建荣，江铃集团党委常委、董事、江西五十铃汽车公司总经理朱毅，江铃集团党委常委、董事、副总经理衷俊华出席。江铃集团副总经理李小军主持。

邱天高充分肯定了集团推进数字化转型工作所取得的实效，他指出，2021年，江铃集团高位推动、全面规划启动了数字化转型工作。在这过程中，我们有目标、有计划、有路径，带来的变化愈发明显。

1、思想认识不断深化

面对席卷而来的数字化浪潮，集团上上下下，尤其是科技管理者，对数字化转型的重视度明显提高，紧迫感进一步增强。大家都在深度思考投入后能取得什么样的成效，需要匹配什么样的队伍，形成什么样的能力，怎样去推动商业模式的转变，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。

2、工作成效不断凸显

要真正推动数字化转型，必须要在这过程中产生实打实的效益。一方面，我们的数字化人才队伍能力水平得到了提高，集团上下利用数据、挖掘数据的潜力，整合数据的愿望，主动利用数字化工具的氛围也得到明显加强；另一方面，数字化转型也推动了管理水平的提高，提升了企业的管理效率，包括决策的科学性、研判的准确性、管理过程的规范性，要积极利用AI、数字人等数字化创新手段，打造有江铃特色的数字化亮丽窗口。

3、转型信心不断增强

推进数字化转型过程中一定会有问题和挑战，有个性的，也有共性的。我们从传统的制造业转型，集团旗下各个企业发展均衡度、管理状态各不相同。问题是进步的方向，我们要找到问题、面对问题、解决问题，在复盘中总结经验，统筹推动各单位少走弯路、互促共进。在这个过程中，方向越来越清晰，信心也越来越强，我们要持之以恒、不懈努力，做一件成一件，积小胜为大胜，才能带来根本性的变化。

万建荣表示，总体而言，集团数字化转型工作思路越来越清晰，方法越来越明确，各子公司要在集团的总体协同下，结合自身个性化需求进行推进。在推进的过程中一定会碰到挑战和困难，要把问题摆出来，寻找解决方法，不断改进完善。

万建荣要求，数字化转型工作事关管理变革，各单位负责人务必要亲自抓，把数字化工具和管理结合得更紧，不断推动管理水平提升，才能跟上时代的步伐；要以务实的态度推进数字化转型工作，强调价值效益的评估，不能流于形式，收集数据后要及时关注、及时分析、及时改进；要以应用为导向，推动数字化转型项目不是取决于信息部门，而是由真正应用的单位来主导，运用在实际工作中；要加强统筹共享，在集团内部形成合力，实现效益最大化。

会议报告了集团数字化转型二季度推进情况。江西五十铃汽车公司、江铃股份、江铃底盘公司等分别围绕“价值链协同场景建设”“数赢行动”等内容进行相关汇报。